Chaque année, le 8 mars, la Journée internationale des droits des femmes invite à faire le point sur les progrès accomplis en matière d’égalité, mais aussi sur les défis qui restent à relever.
Née au début du XXᵉ siècle autour de revendications essentielles — égalité salariale, conditions de travail équitables et reconnaissance des droits fondamentaux — cette journée reste aujourd’hui un moment clé pour réfléchir à la place des femmes dans la société et dans le monde du travail.
Plus d’un siècle après la première conférence consacrée au Women’s Day, le travail reste l’un des principaux terrains où se jouent ces enjeux.
Le contexte européen : emploi et industrie manufacturière
Selon les données les plus récentes disponibles, le taux d’emploi des femmes dans l’Union européenne s’élève à environ 70,8 %, contre 80,8 % pour les hommes, soit un écart d’environ dix points.
En ce qui concerne les postes à responsabilité, les femmes occupaient en 2024 35,2 % des fonctions managériales dans l’UE, un chiffre en progression de 3,4 points par rapport à 2014.
Cependant, lorsqu’on se concentre sur le secteur manufacturier — notre industrie — et plus spécifiquement sur des domaines industriels tels que l’emballage et la transformation, la représentation féminine tend à diminuer davantage.
Dans des secteurs comparables à l’emballage industriel, la part des femmes est estimée à environ 31 %, chutant à près de 14 % pour les postes de direction générale et exécutive
Source: Eurostat, 2026
À l’échelle mondiale, les données confirment cette forte polarisation : dans l’industrie de l’emballage, 74 % des femmes occupent des fonctions de support (conditionnement, supervision, contrôle qualité), tandis qu’elles ne représentent que 7 à 11 % des postes à responsabilité directe sur le P&L (Profit & Loss), c’est-à-dire les fonctions ayant un impact économique direct sur les unités de production.
Source: McKinsey & Company
Ces chiffres permettent de poser le cadre : l’industrie, et en particulier les secteurs à forte composante technique et productive, reste un environnement où la représentation féminine demeure déséquilibrée.
Aujourd’hui, une participation plus équilibrée des femmes dans le monde du travail constitue un enjeu crucial à deux niveaux : l’équité et la compétitivité. Il est désormais largement reconnu que l’intégration pleine et entière des talents féminins à tous les niveaux de l’entreprise renforce le potentiel d’innovation, de vision et de croissance.
C’est dans ce contexte que nous souhaitons partager l’expérience d’ISEM Packaging Group, à travers le regard et le parcours de deux dirigeantes qui illustrent l’évolution du leadership féminin dans l’industrie du packaging.
ISEM Packaging Group : état des lieux interne
Comme indiqué dans notre Rapport de durabilité 2024, les femmes représentaient 34,7 % des effectifs du Groupe, contre 32,7 % en 2023, soit une progression de 2 points (+6,1 %).
Au sein de l’organisation, la présence féminine est particulièrement marquée dans les fonctions administratives et tertiaires, ce qui reflète une tendance sectorielle plus large. Toutefois, un chiffre retient particulièrement l’attention : 40 % des postes managériaux sont occupés par des femmes. Plus encore, deux des cinq entreprises du Groupe sont dirigées par des femmes, un fait notable dans un secteur industriel où les femmes restent largement sous-représentées aux plus hauts niveaux de gouvernance.
Dans une industrie où le leadership féminin demeure minoritaire, cette réalité ne doit pas être perçue comme une exception symbolique, mais comme l’expression d’un modèle industriel fondé sur la compétence, la responsabilité et la vision.
C’est dans cet esprit que nous souhaitons vous présenter deux dirigeantes que nous connaissons bien : Catia Tempesti et Cinzia Bartoli, CEO respectivement de Sacchettificio Toscano et Bartoli Packaging.
Sacchettificio Toscano: un héritage féminin au cœur du packaging de luxe
« L’histoire de Sacchettificio Toscano commence en 1979 par un acte de courage et de détermination entièrement porté par des femmes: ma mère et ma tante ont décidé de créer leur propre entreprise à une époque où beaucoup de femmes exerçaient principalement de petites activités à domicile. Dans une région comme la Toscane, étroitement liée aux industries de la maroquinerie et de la chaussure, elles ont eu l’intuition d’accompagner les nombreux fabricants locaux en produisant des dust bags — que l’on appelait alors felpe à Florence. » explique Catia Tempesti, qui dirige l’entreprise depuis 1992.
Cet acte d’indépendance entrepreneuriale a progressivement donné naissance à une entreprise aujourd’hui reconnue dans le secteur du packaging textile de luxe. L’activité s’est développée tout en conservant ses valeurs fondatrices, en intégrant des machines plus avancées, de nouvelles technologies et une organisation de production plus structurée, afin de collaborer avec de grandes maisons internationales. Au milieu des années 1990, cette évolution a marqué un tournant décisif : « À partir de ce moment-là, une trajectoire de montée en gamme s’est engagée, avec une attention extrême portée aux détails et le développement de processus toujours plus sophistiqués.»
La capacité à accompagner les clients dès les phases de développement est devenue un véritable élément différenciant : « Les marques de luxe recherchent des partenaires capables d’accompagner le développement produit, pas uniquement la production. »
Aujourd’hui, l’entreprise dispose notamment d’une spécialiste dédiée au prototypage rapide, permettant d’intervenir dès les premières phases de recherche et de définition produit
Cette organisation reflète une vision entrepreneuriale claire. D’un côté, une forte dynamique d’investissement industriel : « En 2015, Sacchettificio Toscano a déménagé dans un nouveau site de 3 000 m², récemment complété par une extension de 4 000 m², permettant l’intégration de nouvelles machines et le renforcement de notre capacité de production. »
De l’autre, une attention constante portée aux personnes :
« J’ai pleinement pris conscience de l’importance de mon rôle lorsque j’ai compris que l’entreprise n’était pas seulement un projet économique, mais une communauté de personnes et de relations construite dans le temps. Être entrepreneure, c’est à la fois préserver une histoire et la préparer pour l’avenir. »
La durabilité constitue également un axe structurant :
« La majorité de nos produits sont réalisés en coton 100 %, avec une utilisation croissante de coton biologique certifié GOTS (Global Organic Textile Standard) et de coton recyclé certifié GRS (Global Recycled Standard). En parallèle, nous développons une intégration de production entre l’Italie et la Tunisie afin de renforcer le contrôle de la chaîne d’approvisionnement, assurer la continuité de production et offrir aux marques de luxe davantage de transparence et de fiabilité. »
« L’intégration au sein d’ISEM Packaging Group représente une évolution naturelle qui nous permet de préserver notre identité et notre savoir-faire tout en les inscrivant dans un projet industriel plus large », poursuit Tempesti. « La valeur principale réside dans les synergies et le cross-selling, offrant aux clients un accompagnement global sur l’ensemble du packaging : sacs textiles, boîtes rigides, étuis pliants, papier de soie et solutions coordonnées. Cette approche intégrée renforce notre rôle de partenaire, et non simplement de fournisseur. »
Interrogée sur la place des femmes chez Sacchettificio Toscano, Catia Tempesti précise :
« Le leadership féminin fait partie de notre ADN depuis l’origine. Aujourd’hui, environ 50 % de nos effectifs sont féminins et, dans les bureaux, la proportion dépasse 90 %. L’attention portée aux personnes a toujours été centrale : nombre de nos collaborateurs travaillent avec nous depuis de nombreuses années et ont construit au fil du temps des parcours d’évolution progressive. Nous avons développé un environnement de travail fondé sur la confiance, la flexibilité et la responsabilisation. »
Et si elle devait définir le leadership en trois mots ?
« Responsabilité, respect des personnes et cohérence. Je crois à un leadership fondé sur l’écoute, la présence et la construction de la confiance dans la durée. »
Bartoli Packaging : leadership, créativité et esprit “non conventionnel”
L’histoire de Bartoli Packaging s’inscrit pleinement dans la tradition manufacturière toscane. À l’origine, l’entreprise était un petit atelier spécialisé dans la fabrication artisanale de paniers tressés à la main, fondé par le grand-père de Cinzia Bartoli. Une activité qui a progressivement évolué vers une entreprise aujourd’hui reconnue dans le packaging secondaire de luxe en Europe.
À la tête de l’entreprise depuis de nombreuses années, Cinzia Bartoli décrit son parcours entrepreneurial comme une évolution progressive au sein de l’entreprise familiale :
“Au départ, juste après mes études, j’ai pris en charge toute la partie administrative, comptable et commerciale. Ensuite, je me suis impliquée dans la production et la stratégie.”
La prise de responsabilité totale s’est faite à la fois naturellement et brutalement :
“Cela a été un crescendo, étape par étape. Mais s’il fallait identifier un moment précis, ce seraient les jours qui ont suivi le décès soudain de mon père. Il était très impliqué dans la production, et son absence m’a confrontée de manière très concrète à une réalité que je connaissais déjà.”
Au fil du temps, Bartoli Packaging a développé un positionnement distinctif dans le secteur du packaging de luxe, fondé sur une combinaison de flexibilité, de créativité et d’adaptabilité.
“Nous avons introduit chez Bartoli une dimension créative féminine qui est, à certains égards, parfois un peu imprévisible.”
Une identité qu’elle résume avec une formule devenue emblématique :
“Quelqu’un a un jour défini Bartoli comme une “Unconventional Business”. Honnêtement, je ne vois pas de terme plus approprié.”
Dans ce modèle organisationnel, la présence de femmes à des postes clés est progressivement devenue un élément structurel.
“Chez Bartoli, ce sont les femmes qui dirigent. La directrice générale de notre principal site de production, par exemple, a trente ans et a rejoint l’entreprise en commençant par la production manuelle : aujourd’hui, elle dirige l’usine.”
Un exemple qui illustre la vision de l’entreprise en matière d’évolution professionnelle : valoriser les compétences internes et accompagner des parcours progressifs de responsabilité. Pour Cinzia Bartoli, le leadership est avant tout une question de responsabilité envers les personnes :
“Je crois profondément à la clarté et à l’équité. Chaque décision est prise en tenant compte de son impact sur nos collaborateurs. Une entreprise, ce sont avant tout des personnes.“
Dans un marché du packaging de luxe de plus en plus international et concurrentiel, maintenir une identité forte tout en répondant aux attentes des marques exige une combinaison d’expertise technique et de vision stratégique : “Dévouement total au client, flexibilité, valorisation des équipes, attention à la durabilité et recherche continue — technologique et matérielle. La véritable différence réside dans la mise en œuvre concrète.”
Un exemple emblématique est celui d’un projet de relocalisation de production pour un client stratégique : ” Au départ, cela ressemblait presque à une décision “kamikaze”, mais nous avons réussi grâce à la passion et à un engagement sincère envers le client.”
Même après son intégration au sein d’ISEM Packaging Group, Bartoli continue de préserver son identité distinctive tout en s’inscrivant dans un projet industriel plus large.
“Un groupe important et structuré a toujours besoin d’une composante flexible, adaptable et créative — peut-être même un peu non conventionnelle. C’est précisément la contribution que nous apportons.”
Leadership et responsabilité organisationnelle
Les données européennes et mondiales montrent clairement que la présence des femmes aux plus hauts niveaux de direction reste inférieure à leur participation globale au marché du travail.
Dans ce contexte, partager des histoires qui vont à contre-courant de cette tendance, comme celles de Catia Tempesti et Cinzia Bartoli, prend une double signification. D’une part, ces exemples démontrent, à travers de véritables trajectoires entrepreneuriales, la force et la qualité du leadership féminin ; d’autre part, ils constituent des figures inspirantes pour la nouvelle génération de professionnels :
- ils rendent visible la possibilité d’accéder aux plus hauts niveaux de responsabilité dans le secteur industriel ;
- ils contribuent à remettre en question certains paradigmes traditionnels liés au genre ;
- ils peuvent favoriser l’émergence d’environnements de travail plus inclusifs, fondés sur la reconnaissance et le développement des talents.
Conclusion – Un exemple à suivre
Dans le secteur industriel où la représentation féminine au sommet reste encore limitée, la présence de femmes à la tête d’entreprises industrielles du packaging de luxe dépasse la simple question des chiffres. Elle participe à la redéfinition des référentiels culturels du monde industriel.
Au sein d’un groupe international comme ISEM Packaging Group, les trajectoires de Catia Tempesti et Cinzia Bartoli ne racontent pas une exception, mais dessinent une direction: celle d’un système productif capable de reconnaître la valeur des compétences, de l’expérience et de la vision entrepreneuriale, indépendamment du genre.
Observer ces parcours, c’est aussi comprendre comment le leadership industriel évolue aujourd’hui : à travers des trajectoires solides, des responsabilités concrètes et la capacité à bâtir des organisations où talents, croissance et innovation peuvent pleinement s’exprimer.
