{"id":12551,"date":"2026-03-06T07:35:37","date_gmt":"2026-03-06T06:35:37","guid":{"rendered":"https:\/\/isempackaginggroup.com\/?p=12551"},"modified":"2026-03-06T12:40:48","modified_gmt":"2026-03-06T11:40:48","slug":"femmes-et-leadership-dans-lindustrie-regards-croises-au-sein-disem-packaging-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isempackaginggroup.com\/fr\/femmes-et-leadership-dans-lindustrie-regards-croises-au-sein-disem-packaging-group\/","title":{"rendered":"Femmes et leadership dans l\u2019industrie : regards crois\u00e9s au sein d\u2019ISEM Packaging Group"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]Chaque ann\u00e9e, le 8 mars, la Journ\u00e9e internationale des droits des femmes<\/strong> invite \u00e0 faire le point sur les progr\u00e8s accomplis en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9, mais aussi sur les d\u00e9fis qui restent \u00e0 relever.<\/p>\n

N\u00e9e au d\u00e9but du XX\u1d49 si\u00e8cle autour de revendications essentielles \u2014 \u00e9galit\u00e9 salariale, conditions de travail \u00e9quitables et reconnaissance des droits fondamentaux \u2014 cette journ\u00e9e reste aujourd\u2019hui un moment cl\u00e9 pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la place des femmes dans la soci\u00e9t\u00e9 et dans le monde du travail.<\/p>\n

Plus d\u2019un si\u00e8cle apr\u00e8s la premi\u00e8re conf\u00e9rence consacr\u00e9e au Women\u2019s Day<\/em>, le travail reste l\u2019un des principaux terrains o\u00f9 se jouent ces enjeux.<\/p>\n

Le contexte europ\u00e9en : emploi et industrie manufacturi\u00e8re<\/strong><\/h3>\n

Selon les donn\u00e9es les plus r\u00e9centes disponibles, le taux d\u2019emploi des femmes dans l\u2019Union europ\u00e9enne <\/strong>s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 70,8 %<\/strong>, contre 80,8 %<\/strong> pour les hommes, soit un \u00e9cart d\u2019environ dix points.<\/p>\n

En ce qui concerne les postes \u00e0 responsabilit\u00e9, les femmes occupaient en 2024<\/strong> 35,2 % des fonctions manag\u00e9riales<\/strong> dans l\u2019UE, un chiffre en progression de 3,4 points<\/strong> par rapport \u00e0 2014.<\/p>\n

Cependant, lorsqu\u2019on se concentre sur le secteur manufacturier \u2014 notre industrie \u2014 et plus sp\u00e9cifiquement sur des domaines industriels tels que l\u2019emballage et la transformation<\/a>, la repr\u00e9sentation f\u00e9minine tend \u00e0 diminuer davantage.
\nDans des secteurs comparables \u00e0 l\u2019emballage industriel, la part des femmes est estim\u00e9e \u00e0 environ 31 %<\/strong>, chutant \u00e0 pr\u00e8s de 14 %<\/strong> pour les postes de direction g\u00e9n\u00e9rale et ex\u00e9cutive<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”12556″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image” css=””][vc_column_text css=”.vc_custom_1772796664306{margin-top: -30px !important;}”]Source: Eurostat, 2026<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]<\/p>\n

\u00c0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, les donn\u00e9es confirment cette forte polarisation : dans l\u2019industrie de l\u2019emballage, 74 % des femmes occupent des fonctions de support<\/b> (conditionnement, supervision, contr\u00f4le qualit\u00e9), tandis qu\u2019elles ne repr\u00e9sentent que <\/span>7 \u00e0 11 % des postes \u00e0 responsabilit\u00e9 directe sur le P&L<\/span><\/a> (Profit & Loss), c\u2019est-\u00e0-dire les fonctions ayant un impact \u00e9conomique direct sur les unit\u00e9s de production.<\/span><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”12559″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image” css=””][vc_column_text css=”.vc_custom_1772796693547{margin-top: -30px !important;}”]Source: McKinsey & Company<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]Ces chiffres permettent de poser le cadre : l\u2019industrie, et en particulier les secteurs \u00e0 forte composante technique et productive, reste un environnement o\u00f9 la repr\u00e9sentation f\u00e9minine demeure d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9e.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, une participation plus \u00e9quilibr\u00e9e des femmes dans le monde du travail constitue un enjeu crucial \u00e0 deux niveaux : l\u2019\u00e9quit\u00e9 et la comp\u00e9titivit\u00e9.<\/strong> Il est d\u00e9sormais largement reconnu que l\u2019int\u00e9gration pleine et enti\u00e8re des talents f\u00e9minins \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise renforce le potentiel d\u2019innovation, de vision et de croissance.<\/strong><\/p>\n

C\u2019est dans ce contexte que nous souhaitons partager l\u2019exp\u00e9rience d\u2019ISEM Packaging Group<\/strong>, \u00e0 travers le regard et le parcours de deux dirigeantes qui illustrent l\u2019\u00e9volution du leadership f\u00e9minin dans l\u2019industrie du packaging.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”12562″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image” css=””][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]<\/p>\n

ISEM Packaging Group : \u00e9tat des lieux interne<\/strong><\/h3>\n

Comme indiqu\u00e9 dans notre Rapport de durabilit\u00e9<\/a> 2024, les femmes repr\u00e9sentaient 34,7 % des effectifs du Groupe<\/strong>, contre 32,7 % en 2023<\/strong>, soit une progression de 2 points (+6,1 %)<\/strong>.<\/p>\n

Au sein de l\u2019organisation, la pr\u00e9sence f\u00e9minine est particuli\u00e8rement marqu\u00e9e dans les fonctions administratives et tertiaires, ce qui refl\u00e8te une tendance sectorielle plus large. Toutefois, un chiffre retient particuli\u00e8rement l\u2019attention : 40 % des postes manag\u00e9riaux sont occup\u00e9s par des femmes<\/strong>. Plus encore, deux des cinq entreprises du Groupe sont dirig\u00e9es par des femmes<\/strong>, un fait notable dans un secteur industriel o\u00f9 les femmes restent largement sous-repr\u00e9sent\u00e9es aux plus hauts niveaux de gouvernance.<\/p>\n

Dans une industrie o\u00f9 le leadership f\u00e9minin demeure minoritaire, cette r\u00e9alit\u00e9 ne doit pas \u00eatre per\u00e7ue comme une exception symbolique, mais comme l\u2019expression d\u2019un mod\u00e8le industriel fond\u00e9 sur la comp\u00e9tence, la responsabilit\u00e9 et la vision<\/strong>.<\/p>\n

C\u2019est dans cet esprit que nous souhaitons vous pr\u00e9senter deux dirigeantes que nous connaissons bien : Catia Tempesti<\/strong> et Cinzia Bartoli<\/strong>, CEO respectivement de Sacchettificio Toscano<\/strong> et Bartoli Packaging<\/strong>.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”12565″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image” css=””][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]<\/p>\n

Sacchettificio Toscano: un h\u00e9ritage f\u00e9minin au c\u0153ur du packaging de luxe<\/strong><\/h3>\n

\u00ab L\u2019histoire de Sacchettificio Toscano commence en 1979 par un acte de courage et de d\u00e9termination enti\u00e8rement port\u00e9 par des femmes:<\/strong> ma m\u00e8re et ma tante ont d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er leur propre entreprise \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 beaucoup de femmes exer\u00e7aient principalement de petites activit\u00e9s \u00e0 domicile. Dans une r\u00e9gion comme la Toscane, \u00e9troitement li\u00e9e aux industries de la maroquinerie et de la chaussure, elles ont eu l\u2019intuition d\u2019accompagner les nombreux fabricants locaux<\/strong> en produisant des dust bags \u2014 que l\u2019on appelait alors felpe \u00e0 Florence. \u00bb <\/em>explique Catia Tempesti, qui dirige l\u2019entreprise depuis 1992.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”12568″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image” css=””][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]Cet acte d\u2019ind\u00e9pendance entrepreneuriale a progressivement donn\u00e9 naissance \u00e0 une entreprise aujourd\u2019hui reconnue dans le secteur du packaging textile de luxe<\/strong>. L\u2019activit\u00e9 s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9e tout en conservant ses valeurs fondatrices, en int\u00e9grant des machines plus avanc\u00e9es, de nouvelles technologies et une organisation de production plus structur\u00e9e, afin de collaborer avec de grandes maisons internationales. Au milieu des ann\u00e9es 1990, cette \u00e9volution a marqu\u00e9 un tournant d\u00e9cisif : \u00ab \u00c0 partir de ce moment-l\u00e0, une trajectoire de mont\u00e9e en gamme s\u2019est engag\u00e9e, avec une attention extr\u00eame port\u00e9e aux d\u00e9tails et le d\u00e9veloppement de processus toujours plus sophistiqu\u00e9s.\u00bb<\/em><\/p>\n

La capacit\u00e9 \u00e0 accompagner les clients d\u00e8s les phases de d\u00e9veloppement est devenue un v\u00e9ritable \u00e9l\u00e9ment diff\u00e9renciant<\/strong> : \u00ab Les marques de luxe recherchent des partenaires capables d\u2019accompagner le d\u00e9veloppement produit, pas uniquement la production. \u00bb<\/em><\/p>\n

Aujourd\u2019hui, l\u2019entreprise dispose notamment d\u2019une sp\u00e9cialiste d\u00e9di\u00e9e au prototypage rapide, permettant d\u2019intervenir d\u00e8s les premi\u00e8res phases de recherche et de d\u00e9finition produit[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”12571″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image” css=””][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]Cette organisation refl\u00e8te une vision entrepreneuriale claire. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, une forte dynamique d\u2019investissement industriel : \u00ab En 2015, Sacchettificio Toscano a d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 dans un nouveau site de 3 000 m\u00b2<\/strong>, r\u00e9cemment compl\u00e9t\u00e9 par une extension de 4 000 m\u00b2,<\/strong> permettant l\u2019int\u00e9gration de nouvelles machines et le renforcement de notre capacit\u00e9 de production. \u00bb<\/em><\/p>\n

De l\u2019autre, une attention constante port\u00e9e aux personnes :
\n\u00ab J\u2019ai pleinement pris conscience de l\u2019importance de mon r\u00f4le lorsque j\u2019ai compris que l\u2019entreprise n\u2019\u00e9tait pas seulement un projet \u00e9conomique, mais une communaut\u00e9 de personnes et de relations construite dans le temps. \u00catre entrepreneure, c\u2019est \u00e0 la fois pr\u00e9server une histoire et la pr\u00e9parer pour l\u2019avenir. \u00bb<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_video link=”https:\/\/vimeo.com\/1170996480\/0e9aca09b2″ align=”center” css=””][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]La durabilit\u00e9 <\/strong>constitue \u00e9galement un axe structurant :
\n\u00ab La majorit\u00e9 de nos produits sont r\u00e9alis\u00e9s en coton 100 %, avec une utilisation croissante de coton biologique certifi\u00e9 GOTS (Global Organic Textile Standard) et de coton recycl\u00e9 certifi\u00e9 GRS (Global Recycled Standard). En parall\u00e8le, nous d\u00e9veloppons une int\u00e9gration de production entre l\u2019Italie et la Tunisie afin de renforcer le contr\u00f4le de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, assurer la continuit\u00e9 de production et offrir aux marques de luxe davantage de transparence et de fiabilit\u00e9. \u00bb<\/em><\/p>\n

\u00ab L\u2019int\u00e9gration au sein d\u2019ISEM Packaging Group <\/strong>repr\u00e9sente une \u00e9volution naturelle qui nous permet de pr\u00e9server notre identit\u00e9 et notre savoir-faire tout en les inscrivant dans un projet industriel plus large \u00bb, <\/em>poursuit Tempesti. \u00ab La valeur principale r\u00e9side dans les synergies et le cross-selling, offrant aux clients un accompagnement global sur l\u2019ensemble du packaging : sacs textiles, bo\u00eetes rigides, \u00e9tuis pliants, papier de soie et solutions coordonn\u00e9es. Cette approche int\u00e9gr\u00e9e renforce notre r\u00f4le de partenaire, et non simplement de fournisseur. \u00bb<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”12574″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image” css=””][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]Interrog\u00e9e sur la place des femmes chez Sacchettificio Toscano, Catia Tempesti pr\u00e9cise :
\n\u00ab Le leadership f\u00e9minin fait partie de notre ADN depuis l\u2019origine. Aujourd\u2019hui, environ 50 % de nos effectifs sont f\u00e9minins et, dans les bureaux, la proportion d\u00e9passe 90 %.<\/strong> L\u2019attention port\u00e9e aux personnes a toujours \u00e9t\u00e9 centrale : nombre de nos collaborateurs travaillent avec nous depuis de nombreuses ann\u00e9es et ont construit au fil du temps des parcours d\u2019\u00e9volution progressive. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 un environnement de travail fond\u00e9 sur la confiance, la flexibilit\u00e9 et la responsabilisation. \u00bb <\/em><\/p>\n

Et si elle devait d\u00e9finir le leadership en trois mots ?
\n\u00ab Responsabilit\u00e9, respect des personnes et coh\u00e9rence. Je crois \u00e0 un leadership fond\u00e9 sur l\u2019\u00e9coute, la pr\u00e9sence et la construction de la confiance dans la dur\u00e9e. \u00bb<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”12577″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image” css=””][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]<\/p>\n

Bartoli Packaging : leadership, cr\u00e9ativit\u00e9 et esprit “non conventionnel”<\/strong><\/h3>\n

L\u2019histoire de Bartoli Packaging<\/strong> s\u2019inscrit pleinement dans la tradition manufacturi\u00e8re toscane. \u00c0 l\u2019origine, l\u2019entreprise \u00e9tait un petit atelier sp\u00e9cialis\u00e9 dans la fabrication artisanale de paniers tress\u00e9s \u00e0 la main, fond\u00e9 par le grand-p\u00e8re de Cinzia Bartoli.<\/strong> Une activit\u00e9 qui a progressivement \u00e9volu\u00e9 vers une entreprise aujourd\u2019hui reconnue dans le packaging secondaire de luxe en Europe.<\/p>\n

\u00c0 la t\u00eate de l\u2019entreprise depuis de nombreuses ann\u00e9es, Cinzia Bartoli d\u00e9crit son parcours entrepreneurial comme une \u00e9volution progressive<\/strong> au sein de l\u2019entreprise familiale :
\n“Au d\u00e9part, juste apr\u00e8s mes \u00e9tudes, j\u2019ai pris en charge toute la partie administrative, comptable et commerciale. Ensuite, je me suis impliqu\u00e9e dans la production et la strat\u00e9gie.”<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_video link=”https:\/\/vimeo.com\/1170933162\/7d0fd4b4d8″ align=”center” css=””][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]La prise de responsabilit\u00e9 totale s\u2019est faite \u00e0 la fois naturellement et brutalement :
\n“Cela a \u00e9t\u00e9 un crescendo, \u00e9tape par \u00e9tape. Mais s\u2019il fallait identifier un moment pr\u00e9cis, ce seraient les jours qui ont suivi le d\u00e9c\u00e8s soudain de mon p\u00e8re. Il \u00e9tait tr\u00e8s impliqu\u00e9 dans la production, et son absence m\u2019a confront\u00e9e de mani\u00e8re tr\u00e8s concr\u00e8te \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 que je connaissais d\u00e9j\u00e0.”<\/em><\/p>\n

Au fil du temps, Bartoli Packaging a d\u00e9velopp\u00e9 un positionnement distinctif dans le secteur du packaging de luxe, fond\u00e9 sur une combinaison de flexibilit\u00e9, de cr\u00e9ativit\u00e9 et d\u2019adaptabilit\u00e9.<\/strong>
\n“Nous avons introduit chez Bartoli une dimension cr\u00e9ative f\u00e9minine qui est, \u00e0 certains \u00e9gards, parfois un peu impr\u00e9visible.”<\/em><\/p>\n

Une identit\u00e9 qu\u2019elle r\u00e9sume avec une formule devenue embl\u00e9matique :
\n“Quelqu\u2019un a un jour d\u00e9fini Bartoli comme une \u201cUnconventional Business\u201d<\/em><\/strong>. Honn\u00eatement, je ne vois pas de terme plus appropri\u00e9.”[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”12580″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image” css=””][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]Dans ce mod\u00e8le organisationnel, la pr\u00e9sence de femmes \u00e0 des postes cl\u00e9s est progressivement devenue un \u00e9l\u00e9ment structurel.
\n<\/strong>“Chez Bartoli, ce sont les femmes qui dirigent. La directrice g\u00e9n\u00e9rale de notre principal site de production, par exemple, a trente ans et a rejoint l\u2019entreprise en commen\u00e7ant par la production manuelle : aujourd\u2019hui, elle dirige l\u2019usine.”<\/em><\/p>\n

Un exemple qui illustre la vision de l\u2019entreprise en mati\u00e8re d\u2019\u00e9volution professionnelle : valoriser les comp\u00e9tences internes et accompagner des parcours progressifs de responsabilit\u00e9. Pour Cinzia Bartoli, le leadership est avant tout une question de responsabilit\u00e9 envers les personnes :
\n“Je crois profond\u00e9ment \u00e0 la clart\u00e9 et \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9. Chaque d\u00e9cision est prise en tenant compte de son impact sur nos collaborateurs. Une entreprise, ce sont avant tout des personnes.<\/strong>“<\/em><\/p>\n

Dans un march\u00e9 du packaging de luxe de plus en plus international et concurrentiel, maintenir une identit\u00e9 forte tout en r\u00e9pondant aux attentes des marques exige une combinaison d\u2019expertise technique et de vision strat\u00e9gique : “D\u00e9vouement total au client, flexibilit\u00e9, valorisation des \u00e9quipes, attention \u00e0 la durabilit\u00e9 et recherche continue \u2014 technologique et mat\u00e9rielle. La v\u00e9ritable diff\u00e9rence r\u00e9side dans la mise en \u0153uvre concr\u00e8te.”<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”12583″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image” css=””][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]Un exemple embl\u00e9matique est celui d\u2019un projet de relocalisation de production pour un client strat\u00e9gique : ” Au d\u00e9part, cela ressemblait presque \u00e0 une d\u00e9cision \u201ckamikaze\u201d, mais nous avons r\u00e9ussi gr\u00e2ce \u00e0 la passion et \u00e0 un engagement sinc\u00e8re envers le client.”<\/em><\/p>\n

M\u00eame apr\u00e8s son int\u00e9gration au sein d\u2019ISEM Packaging Group<\/strong>, Bartoli continue de pr\u00e9server son identit\u00e9 distinctive tout en s\u2019inscrivant dans un projet industriel plus large.
\n“Un groupe important et structur\u00e9 a toujours besoin d\u2019une composante flexible, adaptable et cr\u00e9ative \u2014 peut-\u00eatre m\u00eame un peu non conventionnelle. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment la contribution que nous apportons.”<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]<\/p>\n

Leadership et responsabilit\u00e9 organisationnelle<\/strong><\/h3>\n

Les donn\u00e9es europ\u00e9ennes et mondiales montrent clairement que la pr\u00e9sence des femmes aux plus hauts niveaux de direction reste inf\u00e9rieure \u00e0 leur participation globale au march\u00e9 du travail.<\/p>\n

Dans ce contexte, partager des histoires qui vont \u00e0 contre-courant de cette tendance, comme celles de Catia Tempesti et Cinzia Bartoli, prend une double signification. D\u2019une part, ces exemples d\u00e9montrent, \u00e0 travers de v\u00e9ritables trajectoires entrepreneuriales, la force et la qualit\u00e9 du leadership f\u00e9minin <\/strong>; d\u2019autre part, ils constituent des figures inspirantes pour la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de professionnels :<\/strong><\/p>\n

    \n
  • ils rendent visible la possibilit\u00e9 d\u2019acc\u00e9der aux plus hauts niveaux de responsabilit\u00e9<\/strong> dans le secteur industriel ;<\/li>\n
  • ils contribuent \u00e0 remettre en question certains paradigmes traditionnels li\u00e9s au genre<\/strong> ;<\/li>\n
  • ils peuvent favoriser l\u2019\u00e9mergence d\u2019environnements de travail plus inclusifs<\/strong>, fond\u00e9s sur la reconnaissance et le d\u00e9veloppement des talents.<\/li>\n<\/ul>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]<\/p>\n

    Conclusion \u2013 Un exemple \u00e0 suivre<\/strong><\/h3>\n

    Dans le secteur industriel o\u00f9 la repr\u00e9sentation f\u00e9minine au sommet reste encore limit\u00e9e, la pr\u00e9sence de femmes \u00e0 la t\u00eate d\u2019entreprises industrielles du packaging de luxe<\/strong> d\u00e9passe la simple question des chiffres. Elle participe \u00e0 la red\u00e9finition des r\u00e9f\u00e9rentiels culturels du monde industriel.<\/strong><\/p>\n

    Au sein d\u2019un groupe international comme ISEM Packaging Group<\/strong>, les trajectoires de Catia Tempesti<\/strong> et Cinzia Bartoli<\/strong> ne racontent pas une exception, mais dessinent une direction<\/strong>: celle d\u2019un syst\u00e8me productif capable de reconna\u00eetre la valeur des comp\u00e9tences, de l\u2019exp\u00e9rience et de la vision entrepreneuriale, ind\u00e9pendamment du genre.<\/strong><\/p>\n

    Observer ces parcours, c\u2019est aussi comprendre comment le leadership industriel \u00e9volue aujourd\u2019hui : \u00e0 travers des trajectoires solides, des responsabilit\u00e9s concr\u00e8tes et la capacit\u00e9 \u00e0 b\u00e2tir des organisations o\u00f9 talents, croissance et innovation peuvent pleinement s\u2019exprimer.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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